總裁新年獻辭

創(chuàng)新思路  重塑天高

各位朋友，女士們、先生們：
     大家新年好！
  
     值此一元復始、萬象更新之際，我謹代表天高集團及集團總部，向一直關心和支持天高事業(yè)發(fā)展的社會各界朋友，向奮戰(zhàn)在各個崗位上的廣大員工及家屬，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！向節(jié)日期間仍堅守崗位的部分員工表示親切的慰問和由衷的謝意！

     過去的2009年，集團上下凝心聚力、奮勇拼搏，用我們的堅定信念與執(zhí)著進取，克服各種困難，取得了比預期更好的成績。過去的一年：集團三大礦山（天鷗、寶山、天域）已經(jīng)全面復產(chǎn)并達產(chǎn)，鐵礦石產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。冶金板塊三大業(yè)務口基本走出低谷，并取得可觀的效益；新組建的鋼材貿(mào)易工程項目部更是獲得廣州西江引水工程12萬噸鋼材的供應合同，為冶金貿(mào)易掀開新的發(fā)展篇章。工程材料與智能交通業(yè)務，承接國家巨額投資的春風，迅速崛起，佳績迭傳，規(guī)模與效益雙雙創(chuàng)歷史新高，已經(jīng)成為集團強而有力的兩翼，和集團主業(yè)一起齊頭并進。與此同時集團成功進軍房地產(chǎn)業(yè)，并啟動了南昌工程材料公司的IPO進程，天高集團更是成為廣東省江西商會會長單位。這里我要鄭重的宣告：天高集團已經(jīng)基本度過國際經(jīng)濟危機帶來的“寒冬”，在新的規(guī)模、新的平臺、新的發(fā)展征途上我們已經(jīng)初步站穩(wěn)腳跟，即將展開新一輪的飛躍。

     在感受2009年帶來的感動和喜悅的同時，展望充滿希望與挑戰(zhàn)的2010年，我們要保持清醒的頭腦。從外部來看，經(jīng)濟的持續(xù)恢復，將帶來許多發(fā)展契機，如果把握不住，我們將喪失難得一見的發(fā)展機遇；與此同時，外部經(jīng)濟的恢復，并非一帆風順，而是充滿跌宕起伏，契機中也充滿大量的危機。從內(nèi)部來看：一方面，人才引進與梯隊建設滯后，礦山運營成本過高，冶金貿(mào)易業(yè)務操作模式守舊，嚴重制約集團整體效益的提升。另一方面，在集團達到新的規(guī)模、新的平臺后，原來的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出溝通屏障增加、管理效率低下、管理成本高企的問題；原來的經(jīng)營理念與商業(yè)模式已經(jīng)落后于市場，并反過來限制著集團的發(fā)展。

     新的一年，我們提出“創(chuàng)新思路 重塑天高”作為2010年工作的指導核心。用新的思路、新的理念、新的視野、新的舉措來重塑天高。集團上下要掀起一股變革、創(chuàng)新的浪潮來展開我們新的創(chuàng)業(yè)篇章。一是要營造一種創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，鼓勵大家打破舊的條條框框，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。二是要在企業(yè)運作上大膽創(chuàng)新，明年集團將大力加強資本運作工作。讓資本運作與企業(yè)基礎業(yè)務齊頭并進，通過資本運作加快集團發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)增值，獲取新的飛躍。三是創(chuàng)新機制、創(chuàng)新理念，要圍繞著“如何讓廣大員工尤其是骨干員工快速增收”這一具體明確的目標來重新制定激勵機制。在新的形勢下更好的踐諾“讓員工與天高一起成長”。四是要突出抓好幾項重點工作：工程材料IPO為核心的資本運作工作，礦山企業(yè)的成本控制與擴大規(guī)模，峰山房地產(chǎn)項目的啟動，冶金貿(mào)易模式創(chuàng)新，這四項重點工作要一項一項抓好落實。

     借此平臺，我特別想感謝廣大員工家屬：我們天高人在前方打拼，你們在后方默默奉獻。天高每取得一點小小的成績，都有你們的莫大的功勞！同時，天高的成長，也離不開社會各界朋友的關心與支持！我們不會辜負你們，在新的一年，我們會用更好的成績來回報大家、回報社會！
   
    告別感動你我的2009，迎來希望無限的2010，我衷心祝愿大家在新的一年里：身體健康!工作飛躍!闔家幸福!萬事如意!
                               

李平
2010-1-1