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集團(tuán)總部各部門召開年終總結(jié)座談會(huì)
新年伊始，萬象更新。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，2009新年顯得更不尋常。1月9日，13日，14日，為總結(jié)2008年工作，反思得失，克服困難，凝聚士氣，集團(tuán)總部召開了以“效率、效益、節(jié)約”為主題的年終總結(jié)座談會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工出席了會(huì)議。會(huì)議分為多場(chǎng)舉行，鋼材部為第一場(chǎng)，總裁辦、財(cái)務(wù)部、資運(yùn)部、人力部為第二場(chǎng)，礦業(yè)事業(yè)部、礦山管理部、財(cái)審部為第三場(chǎng)，寶山財(cái)務(wù)部、寶山營銷部為第四場(chǎng)。
在座談會(huì)中，員工們積極總結(jié)，就工作中的一些問題以及對(duì)公司的一些想法，主動(dòng)建言，在座集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門則針對(duì)一些主要問題進(jìn)行了回答。
在鋼材部座談會(huì)上，在鋼材部領(lǐng)導(dǎo)與員工就業(yè)務(wù)虧損初步總結(jié)的基礎(chǔ)上，李總指出了當(dāng)前鋼材部存在的一些問題，著重分析了鋼材部虧損的一些主觀原因，提出了“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式”的意見。
在第二場(chǎng)座談會(huì)上，李總肯定了總辦一年來在接待、制度建設(shè)、節(jié)省費(fèi)用等三項(xiàng)主要工作方面的成績。就各部門在工作中，存在溝通不足導(dǎo)致工作開展不暢等問題，提出管理不僅要講科學(xué)，更要講藝術(shù)，舉天高管理實(shí)例闡述了管理的藝術(shù)性問題，讓大家明白了溝通在管理藝術(shù)中的重要地位和作用。張國培副總裁與王朝曦副總裁就各自分管的部門進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng)，并提出了新一年的希望。
各場(chǎng)座談會(huì)，坦誠務(wù)實(shí)，氣氛熱烈。通過這樣上下左右溝通，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解了員工的心聲，員工也零距離接觸到管理高層。員工們對(duì)集團(tuán)去年11月以來采取的緊急克艱措施表示了理解，對(duì)克服當(dāng)前困難，越來越有信心。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示，今后要逐步建立上下溝通機(jī)制，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，通過交流談話等方式，加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系。