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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)到天鷗、寶山調(diào)研
本網(wǎng)訊  1月17日，集團(tuán)公司總裁李平、常務(wù)副總裁張?bào)泺櫼约凹瘓F(tuán)總裁辦、人力資源部、財(cái)審部、礦山管理部負(fù)責(zé)人一行7人，到天鷗、寶山礦山進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。通過長達(dá)一天的考察，和聽取兩礦山領(lǐng)導(dǎo)班子對2007年的建設(shè)、經(jīng)營情況與2008年的工作計(jì)劃的匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對兩礦山2007年的工作給予了肯定，并對2008年的重點(diǎn)工作與主要經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了具體部署。
在寶山礦山調(diào)研時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對寶山礦山調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子后所取得的成績給予充分的肯定，同時(shí)希望寶山礦山的領(lǐng)導(dǎo)班子要戒驕戒噪，繼續(xù)發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏的精神，在2008年要重點(diǎn)抓好以下六大工作：一是加大安全管理力度，杜絕重大人身及設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)；二是加大對地質(zhì)找礦的投入，加大征地拆遷工作力度，保證生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，重點(diǎn)是采礦、地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員和綜合管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理和技術(shù)管理員工隊(duì)伍的管理工作，規(guī)范行政辦公、財(cái)務(wù)管理等工作流程，不斷提高管理水平；五是注重企業(yè)文化建設(shè)，鼓舞員工士氣、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；六是服從大局，積極配合集團(tuán)做好上市的基礎(chǔ)工作。
在天鷗礦山調(diào)研時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對天鷗礦山2007年的工作給予了肯定，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，天鷗班子要高度重視征地拆遷、基建進(jìn)度與工程質(zhì)量兩項(xiàng)工作，加強(qiáng)精神面貌建設(shè)與拼搏精神，在2008年抓好以下幾項(xiàng)工作：一是開拓思路、千方百計(jì)的按計(jì)劃完成征地拆遷，抓好輸干排水與水文基礎(chǔ)工作，確保礦山基建進(jìn)度與質(zhì)量。二是做好相關(guān)證照辦理、企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)、人才引進(jìn)與充實(shí)、各項(xiàng)后勤準(zhǔn)備等配套工作，確保礦山按計(jì)劃順利投產(chǎn)。三是要加大投入，與礦業(yè)事業(yè)部聯(lián)合，加強(qiáng)礦山地質(zhì)找礦工作力度。四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與中高層管理隊(duì)伍的精神面貌建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，齊心協(xié)力搞好隊(duì)伍建設(shè)與礦山經(jīng)營。
通過本次的調(diào)研與溝通，進(jìn)一步明確了2007年工作中的不足與2008年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，為集團(tuán)礦業(yè)板快乃至集團(tuán)2008年全面完成建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。