天高集團召開2007年年中計劃工作會議
本網(wǎng)訊 為明確2007年下半年集團及各業(yè)務板塊工作思路和目標,7月28日,集團公司組織召開了“天高集團2007年年中計劃工作會議”,集團公司領(lǐng)導、集團本部及廣州天高各部門負責人共14人參加了會議。會議由李平總裁主持。會議圍繞上半年經(jīng)營工作回顧與存在問題、下半年經(jīng)營思路與主要工作兩大議題召開總結(jié)與討論,并對2007年下半年工作作出了部署。
從會議中了解到,上半年集團經(jīng)營形勢較好,雖然經(jīng)歷2月份經(jīng)營淡季與上半年礦山生產(chǎn)雨季,但仍然取得了時間過半、考核指標完成過半的好成績,實現(xiàn)銷售收入超10億元。其中鋼材貿(mào)易市場化運作、資本運作兩大工作亮點受到了與會者一致好評;廣州天高、工程材料兩個大幅度超額完成上半年經(jīng)營任務的單位更是受到集團通報表揚。
依然嚴重制約我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,并已經(jīng)造成一定的損失,要認真關(guān)注,從嚴整改。礦業(yè)開拓與建設(shè),冶金貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型,雖然已經(jīng)取得不少成績,但離集團要求的目標與速度仍然有差距。融資工作取得階段性進展,但還不足以支持集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與對外快速擴張戰(zhàn)略的實施。
經(jīng)過討論,會議對集團下半年工作思路達成一致意見,并作出具體部署:
一、資本運作方面,要加緊推進礦業(yè)資產(chǎn)與智能交通業(yè)務上市的步伐;以礦業(yè)和冶金貿(mào)易為主業(yè),同時積極捕捉其它投資機會,特別要關(guān)注地產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能行業(yè);進一步落實對外資本合作。
二、礦業(yè)方面,擴張步伐不能停,要繼續(xù)在能力范圍內(nèi)積極推進,要加快開拓與建設(shè)步伐,以實現(xiàn)集團的長期戰(zhàn)略與配合集團礦業(yè)上市。同時加強礦山管理與礦業(yè)人才引進。
三、冶金貿(mào)易方面,資金、管理要向原料業(yè)務進一步傾斜,加大外購礦開拓力度,確保2008年70萬噸、2009年100萬噸銷售規(guī)模的實現(xiàn);鋼材業(yè)務要向精細化、品種化、服務深化發(fā)展,盡量提高單噸效益。
四、管理方面,要從嚴、從緊,抓基礎(chǔ)、抓落實,要充分吸取上半年工作中的教訓。要盡快完善集團礦山管理部的建設(shè),逐步在礦山領(lǐng)域形成一套職權(quán)清晰、高效合理、相對集中的母子公司管理體系。
會議最后, 李平總裁強調(diào)指出,今年中國經(jīng)濟延續(xù)了2006年經(jīng)濟發(fā)展和增長模式,在第二產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)、外貿(mào)與投資的推動下,GDP繼續(xù)保持高速增長,預計2007年全年GDP增長將超過10%。與此同時股市、房地產(chǎn)、生活物料價格持續(xù)大幅上漲;部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了過熱的情況,社會財富正進行新一輪的分配;全球?qū)χ袊慕?jīng)濟快速發(fā)展高度關(guān)注,國家出臺一系列局部宏觀調(diào)控政策,遏制過熱產(chǎn)業(yè),推動國內(nèi)經(jīng)濟的“軟著陸”。作為經(jīng)營實體,在這種社會經(jīng)濟環(huán)境大變革的過程中,我們承受著巨大的壓力與危機,也面臨著巨大的機遇。作為市場急劇變化的參與者,集團上下,特別是各級管理人員也要意識到自身所面臨的巨大壓力與機會。集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè),對各經(jīng)營單位也好,對各級員工也好,都是新一輪優(yōu)勝淘汰的過程。只有努力學習,勤奮拼搏,創(chuàng)新進取,強化管理,才能夠在新的征途上,沖擊新高點,創(chuàng)造新輝煌。(集團公司)