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天高集團召開2010年年中計劃工作會議
     8月28日，天高集團2010年年中計劃工作會議在天高集團本部會議室召開。集團公司領導，集團本部、廣州天高和寶山公司廣州地區(qū)各部門中層以上管理人員參加會議。會議由張國培副總裁主持。

     李平總裁首先作了關于集團2010年年中總結及下半年工作部署安排的報告，與會人員圍繞李總的年中工作報告，結合各部門的實際情況，總結經(jīng)驗，暢談想法。會議確立“下半年經(jīng)濟形勢和公司應對策略”、“如何進一步加強礦山集中管理和提高效益”、“如何進一步創(chuàng)新機制”等3個議題進行了熱烈的討論，大家踴躍發(fā)言，分析當前存在的問題，并積極探討應對和改進措施。本次會議在熱烈討論的氣氛中進行，通過充分交流，大家對集團2010年下半年各方面的工作和發(fā)展思路達成了共識。

     李平總裁表示，在“創(chuàng)新機制、優(yōu)化結構、突破重點、重塑天高”的工作思路指導下，大家同心協(xié)力，創(chuàng)新進取，天高上半年取得了比較好的成績。但我們也應清醒地認識到工作中還存在許多的問題，其中一些依然未得到有效的或實質性的解決。下半年，我們要繼續(xù)圍繞上述工作思路開展工作，不斷深化創(chuàng)新，通過強化集中管理、調整集團管理框架與管理模式、優(yōu)化各級管理機構與人員構成實現(xiàn)管理升級，使管理適應當前的企業(yè)規(guī)模與市場變化，讓管理產(chǎn)生效益；繼續(xù)優(yōu)化結構，突出重點產(chǎn)業(yè)、重點任務，將集團的管理水平提升至一個新的高度；對存在一些問題的企業(yè)，要進一步明確分管領導負責制，明確整改措施，限期解決問題；全方位重塑天高，專心于調整發(fā)展思路、創(chuàng)新業(yè)務模式、升級管理體系、變革考核激勵方式、轉變盈利方式、調整投資結構、人員結構等，使天高有一個質的變化。會議同時明確了下半年幾項重點工作：
   1、完成天高新材的資本運作年度工作；
   2、狠抓礦山企業(yè)的成本控制和產(chǎn)能擴大與安全生產(chǎn)；
   3、繼續(xù)深化冶金貿(mào)易考核激勵機制及經(jīng)營機制變革；
   4、繼續(xù)推進峰山和鷹潭體育公園項目的開發(fā)；
   5、創(chuàng)新變革方面要有新的舉措，爭取在幾個點上取得突破，取得初步成效；
   6、密切關注國內外市場變化，積極采取應對措施，發(fā)現(xiàn)新的機會，慎重拓展新的項目源，為集團的創(chuàng)新發(fā)展儲備項目資源。
   
    與會人員均表示，下半年將努力延續(xù)上半年的良好發(fā)展勢頭，圍繞重點與主線，把工作做細、做扎實，有信心圓滿完成甚至超額完成全年目標任務，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。