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集團召開人力資源工作研討會
9月10日，天高集團在本部召開了人力資源工作研討會。會議由李平總裁主持，與會人員包括：集團領導班子、集團人事行政系統(tǒng)負責人、主要業(yè)務部門負責人。會議就集團人力資源建設進行了全面的研討，并就人才引進與隊伍管理和建設兩個焦點問題進行了著重討論。
會議認為，隨著集團業(yè)務不斷向縱深發(fā)展，集團的人力資源建設工作已有所滯后，主要是人才引進與隊伍管理和建設。具體體現(xiàn)在三個方面：從數(shù)量上看，集團人才隊伍薄弱，缺乏人才儲備，跟不上集團的發(fā)展；從質(zhì)量上看，中高層隊伍穩(wěn)定，但缺乏自我學習與外部充電，不少人自身成長已落后集團發(fā)展，隊伍素質(zhì)有待提高；從結構上看，新業(yè)務領域與營銷隊伍等集團前線部門，人才隊伍尤其薄弱。
會上，集團領導班子及其他與會人員就人才對集團發(fā)展的重要性統(tǒng)一了認識，并決定從以下幾個方面來加強集團人力資源工作：加強機制創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)中不合理的條條框框，梳理利益分配機制，完善考評系統(tǒng)，建立優(yōu)勝劣汰體系，做好“用人、育人、留人”文章。重點引進當前尤為缺乏的幾類人才，包括資本運作、房地產(chǎn)、營銷、礦業(yè)等。建立內(nèi)部分級、分類培訓體系，提高隊伍素質(zhì)；通過招聘大學畢業(yè)生內(nèi)部培養(yǎng)、崗位輪換、引進發(fā)展考評等多種形式，逐步建立內(nèi)部人才培養(yǎng)、儲備體系。
會議最后，李平總裁發(fā)表了重要講話，他強調(diào)：會上大家達成的共識對今后人力資源工作極為重要。在具體執(zhí)行中要特別重視幾個方面：首先是樹立“人才觀”，要讓集團上下都真正意識到人才的重要性。其次是要把創(chuàng)新機制、簡單高效、實抓快干作為開展各項人力資源工作的準則，把能否推動集團發(fā)展作為檢驗工作成果的唯一標準。第三，人力資源工作要與溝通、宣傳相結合，要特別重視內(nèi)部氛圍營造與凝聚力提升。第四，要有時間與效率概念，盡快把會議精神落實為具體行動計劃，確定階段性目標，做好分工，盡早落實執(zhí)行。
本次會議的召開，為集團今后的人力資源建設指明了方向，為集團人力資源建設與集團發(fā)展形成互相促進的良性循環(huán)明確了思路，以此為基礎，我們預期不久的將來人力資源工作將上一個新臺階，人力資源機制的創(chuàng)新將為集團的發(fā)展注入新的活力。