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天高集團召開2009年年中工作研討會
日前，天高集團公司領導、廣州天高與寶山公司領導班子及各部門負責人，參加了在集團本部召開的天高集團2009年年中工作研討會。會上，與會人員總結(jié)了上半年的工作情況，并對年內(nèi)的工作進行了深入的研討，以總結(jié)成功經(jīng)驗、解決存在問題、統(tǒng)一共識與步調(diào)為本次年中工作研討會的主題。
首先，李平總裁作了2009年年中工作報告。他指出，2009年上半年，通過充分貫徹年初集團制定的“認清危機，安全過冬”的基本策略，在全集團吃苦耐寒、努力拼搏下，我們初步地度過了這百年一遇的金融危機，取得了較好的成績。嚴峻的經(jīng)濟形勢正逐漸改善，冶金市場明顯回暖，鋼材工程投標取得重大突破；各下屬礦山陸續(xù)恢復生產(chǎn)；工程材料與智能交通抓住機遇，規(guī)模與效益均取得歷史突破?？梢哉f，我們已經(jīng)基本度過了最艱難的經(jīng)營時期并超過原來的預計。但集團上半年的總體效益并不理想，經(jīng)營管理中也存在不少問題，經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)還伴隨著諸多不確定因素。與此同時，我們也應清醒地認識到，工作中我們還存在許多的問題，甚至有一些根子上的問題，依然未得到有效地或?qū)嵸|(zhì)性地解決。
隨后，與會人員就當前經(jīng)濟形勢與年內(nèi)工作思路、當前礦山經(jīng)營生產(chǎn)工作重點、人才引進與隊伍建設各抒己見，并進行了認真的研究和熱烈討論。會議明確了“抓住機遇，提高效益，練好內(nèi)功，穩(wěn)健擴張”作為集團近期的基本工作思路。
會議對集團年內(nèi)的重點工作進行了部署安排：牢牢樹立“抓機遇”意識，加強分析，細化工作，提高運作效率與價格波動應對能力，尋求利潤突破；以穩(wěn)健為原則，根據(jù)集團自身能力與發(fā)展需要，適當進行投資擴張；加大融資力度，拓寬融資渠道與模式，調(diào)整資金來源結(jié)構(gòu)，充分重視集團資金鏈安全，確保集團資金需要，加強清理與監(jiān)管資金使用效率低下及不合理的資金占用；把成本控制、提高產(chǎn)量和效益作為今年各礦山的經(jīng)營工作核心；樹立人才觀念，引進人才、培養(yǎng)人才、善待人才，創(chuàng)新集團留人、育人、用人機制，提高隊伍活力；通過多種方式加強中高層與員工的溝通，在待遇的基礎上，強化感情留人，通過引進和培養(yǎng)相結(jié)合，形成良好的員工團隊。
最后，李平總裁強調(diào)，上半年我們克服了許多困難，開了個好頭；在余下的時間里，只要繼續(xù)保持這個良好的勢頭，抓住市場可能的難得機遇，圍繞重點與主線，強化內(nèi)功，把工作做扎實，我們就一定能圓滿完成甚至超額完成全年目標任務。