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總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)新前行——海特天高召開2010年項(xiàng)目管理會(huì)議
2010年2月23日，海特天高工程部項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干，在武警天鹿湖會(huì)議中心成功召開了為期兩天的工程項(xiàng)目管理會(huì)議。會(huì)議由工程部經(jīng)理?xiàng)羁≈鞒?，公司總?jīng)理嚴(yán)公雷、常務(wù)副總經(jīng)理夏永成等6位領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。
此次會(huì)議的主要議題是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)2009年工程項(xiàng)目情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)2010年項(xiàng)目管理提出要求，并針對(duì)區(qū)域承包與工程承包問題進(jìn)行了討論。期間，已實(shí)施承包項(xiàng)目的經(jīng)理著重匯報(bào)了在新的模式下管理工作所取得的成績(jī)以及存在的問題，作為公司全年改革的成績(jī)和方向的有力見證，他們的發(fā)言引起了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他項(xiàng)目經(jīng)理的高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了承包項(xiàng)目在“市場(chǎng)為龍頭、工程為導(dǎo)向”的模式下市場(chǎng)與工程充分利用資源所取得的良好成績(jī)，并對(duì)新模式管理工作提出了新的期望，同時(shí)要求各項(xiàng)目要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)跟蹤項(xiàng)目變更工作，尤其是那些項(xiàng)目已通車，但變更未批的項(xiàng)目更要提高效率。
嚴(yán)總做出指示，改革勢(shì)在必行，沒有改革就沒有發(fā)展；改革的配套制度要健全，監(jiān)管制度也要完善。公司的改革是為了充分發(fā)揮員工個(gè)人的工作積極性和工作潛能，是為了在公司獲得較好利益的同時(shí)讓有貢獻(xiàn)的人合理分享改革的成果。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在區(qū)域承包和項(xiàng)目承包模式討論時(shí)所顧慮的問題，嚴(yán)總指出，區(qū)域承包不是完全的市場(chǎng)承包，而是市場(chǎng)與項(xiàng)目的整體承包，市場(chǎng)是公司業(yè)務(wù)的龍頭，沒有市場(chǎng)，公司就沒有發(fā)展的方向；沒有工程，公司就沒有發(fā)展的動(dòng)力。只有市場(chǎng)與工程緊密配合，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。公司盡可能在3月底前出臺(tái)相關(guān)制度，明確區(qū)域承包中各層級(jí)的權(quán)利、義務(wù)等問題。