團結(jié)拼博，共克時艱——李平總裁新年獻辭

團結(jié)拼博，共克時艱

               ——李平總裁新年獻辭

難忘的2008年已經(jīng)過去，新年的鐘聲悠然敲響，在這極不尋常的時刻，我們共同迎來了充滿希望、充滿期盼與嚴峻挑戰(zhàn)的新的一年。值此，我想通過《天高》月刊向戰(zhàn)斗在各個崗位上辛勤耕耘的廣大員工，向一直關(guān)心和支持天高事業(yè)發(fā)展的社會各界朋友、合作伙伴和我們?nèi)w員工家屬，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！向2008年加入天高我們這個大家庭的新成員表示熱烈的歡迎！

過去的2008年，是極不平凡的一年，無論是國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，還是企業(yè)個體運營，都經(jīng)歷了“冰火兩重天”，可以用“瘋狂”、“慘烈”兩個詞來形容。上半年中國經(jīng)濟繼續(xù)高速發(fā)展，鐵礦、鋼材不斷刷新歷史最高價位，公司各業(yè)務(wù)所處的行業(yè)仍然高速亢進。但步入下半年，形勢急轉(zhuǎn)直下，源自美國的金融海嘯已演變成為全球性的金融危機，各類資源性產(chǎn)品價格快速下落，我們集團礦業(yè)開發(fā)、冶金貿(mào)易等上游產(chǎn)業(yè)更是首當其沖，進入艱難時期，鋼材與鐵礦業(yè)務(wù)受到一定損失。集團其它產(chǎn)業(yè)也因宏觀經(jīng)濟急轉(zhuǎn)下行，受到了較大的影響。

回顧2008年，令人驚心動魄。通過集團上下團結(jié)一心、奮勇拼搏，我們?nèi)匀蝗〉昧艘恍﹥?yōu)異成績：

一、成功收購了江西會昌大型錫礦項目。本項目包括整合兩個采礦權(quán)一個探礦權(quán)，預(yù)測錫金屬遠景資源量可達20萬噸以上，現(xiàn)已進入邊勘查、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)階段。從目前補充地質(zhì)勘查成果來看，礦床平均品位有所提高，局部地段出現(xiàn)富礦體，為規(guī)模效益開發(fā)提供了資源基礎(chǔ)。

二、完成了廣東平遠尖山鐵礦整體整合重組。該礦山是一座富鐵礦，礦床學(xué)中俗稱“尖山式鐵礦”。由集團投資的礦山整合相鄰礦山，使得該礦山能夠總體規(guī)劃、總體開發(fā)，保障礦山安全、環(huán)保，提高了地方經(jīng)濟效益，也提升了集團鐵礦生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模。

三、廣東紫金天鷗公司下告鐵礦80萬噸選廠順利投產(chǎn)。該項目是廣東目前最大的地下鐵礦山，也是天高集團最大的投資項目。正式投產(chǎn)后將對當?shù)亟?jīng)濟、就業(yè)有很大的拉動，也將成為天高集團希望之星。

四、工程材料業(yè)務(wù)取得較好的業(yè)績。工程材料公司在冰火兩重天的2008年，抓住機遇，克服成本急劇上升等不利因素，發(fā)揮自身特有產(chǎn)品優(yōu)勢，大力開拓市場，在逆境中取得較好業(yè)績，使得業(yè)績較上年度翻一番。

五、礦山集中管理、分權(quán)治理取得初步進展。集團礦山企業(yè)分布在各地，為發(fā)揮集團整體資源優(yōu)勢和礦山企業(yè)積極性，集團提出礦山“集中管理、分權(quán)治理”的思想。通過一年來的運行看，取得了初步成效。尤其在礦山內(nèi)部基礎(chǔ)管理、基建管理、資金管理、成本費用管理以及人力資源政策管理、規(guī)范化管理等方面取得一定進展。

六、提前“過冬”措施取得成效。在各企業(yè)全體員工的支持與理解下，集團提前出臺的一系列“過冬”措施，得到迅速貫徹執(zhí)行。集團總體經(jīng)濟狀況保持良好，現(xiàn)金保有量充足。

在這里我要特別說的是，在嚴峻形勢下，集團采取的“過冬”措施是空前的，較大范圍縮減了薪酬，許多礦山生產(chǎn)性員工放假，少量員工離開我們這個大家庭。這些無奈與痛苦的抉擇得到較廣大的員工的理解與支持，大家依然信心不減，熱情依舊，這給予了公司領(lǐng)導(dǎo)層較大的鼓舞與信心。在此，我要借這個機會，對我們廣大員工給予公司的理解與支持再一次表示感謝！俗話說，患難見真情，風(fēng)雨過后又見彩虹。大家的理解與支持，更增添了我們的信心與責(zé)任！有再大的困難，只要我們一道齊心努力，就定然能克服，天高的明天會更好！

展望2009年，希望很大，困難很多，我們要保持清醒的頭腦。一方面，經(jīng)濟下行還有一段慣性持續(xù)過程；國家巨額投資對經(jīng)濟的拉動存在局限性與滯后性；出口受阻對國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的影響還將持續(xù)；企業(yè)停產(chǎn)、倒閉仍會出現(xiàn)，收購兼并將重新上演。另一方面，我們也要看到，在逆境中存在著希望與發(fā)展機會。困難的形勢會令我們更加重視管理、控制成本、改善企業(yè)作風(fēng)，也磨煉我們在逆境中求生存的本領(lǐng)，在困難中尋找生存與發(fā)展機會的能力。同時，困難中也孕育了大量的機會。我相信，有廣大員工同舟共濟、奮勇拼搏、與公司共克時艱，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，就一定能夠迅速走過這一段宏觀經(jīng)濟和企業(yè)運行最艱難的日子，并迎來天高集團更加快速發(fā)展的一天。

2009年我們將著重做好以下幾件大事：

一、進一步夯實礦業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。主體礦山企業(yè)全面進入生產(chǎn)經(jīng)營期，資源勘查將提交一大批成果，包括鐵礦、錫礦、金鉬多金屬礦等大中型礦床詳查地質(zhì)報告和礦山補充勘查報告及一批普查成果，保障集團儲備資源戰(zhàn)略及礦山正常生產(chǎn)。

二、抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇，擇機進行資本運作。要保持堅定的信心，在經(jīng)濟困難的同時也孕育著發(fā)展機遇，我們要做好充分準備，積極捕獲商機，穩(wěn)健投資，以促進集團礦業(yè)規(guī)模發(fā)展。

三、冶金貿(mào)易迅速走出低谷，爭取取得較好的業(yè)績。要緊緊把握市場動態(tài)，理順內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)新商業(yè)模式，以快速、服務(wù)、創(chuàng)新、節(jié)流提高經(jīng)濟效益。

四、智能交通、工程材料抓住戰(zhàn)略機遇，快速發(fā)展。要抓住國家基礎(chǔ)建設(shè)投資高潮這一難得的發(fā)展機遇，大力開拓市場，提高核心產(chǎn)品競爭力，力爭有一個較快的發(fā)展，兩大業(yè)務(wù)進入和保持行業(yè)前三名。

五、繼續(xù)推進集中管理、分權(quán)治理及進一步規(guī)范母子公司管理關(guān)系。在經(jīng)濟困難期，要更加關(guān)注細節(jié)，提高精細化管理水平，向管理要效益；在新的形勢下，要繼續(xù)探索與創(chuàng)新集團商業(yè)模式、管理模式和投融模式這一企業(yè)三大生命按鈕，要從戰(zhàn)略高度推進集團更加穩(wěn)健、更加規(guī)范、更加快速地向前發(fā)展。

風(fēng)雨路上，大家同行！

在這里，我希望特別能吃苦耐勞的天高人，繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、進取、和諧、有序”的天高文化，團結(jié)一心，同甘同味，用我們的堅毅、勇氣、智慧和拼搏，與我們的企業(yè)、我們的國家共克時艱，一起迎接“隆冬”后的“暖春”。

借此機會，我衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家幸福，工作進步，萬事如意！