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創(chuàng)新機(jī)制 重塑天高 共續(xù)新輝煌 ——天高集團(tuán)召開(kāi)2010年計(jì)劃 工作會(huì)議
    2010年3月4日，位于風(fēng)景秀麗的廣州花都碧桂園假日半島酒店，為期三天的“天高集團(tuán)2010年度計(jì)劃工作會(huì)議”在這里隆重召開(kāi)。天高集團(tuán)總裁李平、常務(wù)副總裁張?bào)泺櫟燃瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人，以及本部和廣州天高各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各下屬企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)70余人出席了此次會(huì)議。會(huì)議由張國(guó)培副總裁主持。
    會(huì)議首先由張?bào)泺櫝?wù)副總裁全面總結(jié)了集團(tuán)2009年的經(jīng)營(yíng)工作，隨后，由李平總裁在詳細(xì)分析公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，細(xì)致地部署了集團(tuán)2010年的工作。會(huì)議就2009年工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及解決辦法與2010年工作思路進(jìn)行研討，并討論如何確保2010年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接著，與會(huì)代表分組就集團(tuán)各板塊2010年工作重點(diǎn)等議題進(jìn)行了充分的交流討論，大家發(fā)言踴躍，氣氛熱烈。會(huì)議還就集團(tuán)管理體系的完善、進(jìn)一步推進(jìn)礦山企業(yè)成本中心模式的實(shí)現(xiàn)以及集團(tuán)創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造等方面進(jìn)行了研討，并達(dá)成了共識(shí)，為2010年集團(tuán)各方面的發(fā)展確定了方向，會(huì)議富有成效。
    會(huì)議充分肯定了2009年集團(tuán)取得的成績(jī)，集團(tuán)上下在充分貫徹“認(rèn)清危機(jī)，安全過(guò)冬”基本策略的前提下，群策群力，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，在困難面前始終保持著旺盛的斗志，取得比預(yù)期更好的成績(jī)，令人振奮，凸顯以下幾大亮點(diǎn)：一是集團(tuán)三大礦山已經(jīng)全面復(fù)產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)，鐵礦石產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，形成對(duì)公司持續(xù)發(fā)展的有力支撐；二是冶金板塊三大業(yè)務(wù)口基本走出低谷，并取得可觀的效益，尤其是新組建的鋼材工程部一舉獲得廣州西江引水工程12萬(wàn)噸鋼材供應(yīng)的合同，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益；三是工程材料與智能交通業(yè)務(wù)，在搶抓難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇中迅速崛起，規(guī)模與效益雙雙創(chuàng)造了歷史最好的水平，開(kāi)創(chuàng)了兩翼與主業(yè)齊騰飛的良好格局；四是抓住時(shí)機(jī)，成功進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，資本運(yùn)作初顯成效；五是集團(tuán)綜合實(shí)力明顯提高，項(xiàng)目運(yùn)作能力、單項(xiàng)合同額急速攀升；六是天高集團(tuán)在2009年成為廣東省江西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，并乘勢(shì)成功地主辦了一系列有影響力的大型社會(huì)活動(dòng)，天高的聲譽(yù)和知名度與日俱增。同時(shí)，與會(huì)代表也對(duì)2009年工作的不足之處與存在問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究與剖析，并在解決思路上形成廣泛的共識(shí)。
      通過(guò)大會(huì)和分組討論的充分研究，會(huì)議確定了集團(tuán)2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確了集團(tuán)2010年工作思路，即：創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)活力；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益；突破重點(diǎn)，重塑天高。根據(jù)這一工作思路，會(huì)議提出2010年幾項(xiàng)主要工作：一是緊緊圍繞“降成本，上規(guī)模”開(kāi)展礦業(yè)板塊的工作；二是在冶金貿(mào)易板塊，要變革機(jī)制，夯實(shí)隊(duì)伍，注重創(chuàng)新，拓寬領(lǐng)域；三是抓住機(jī)遇，保持勢(shì)頭，加快發(fā)展，把工程材料與海特天高打造成集團(tuán)新的主業(yè)；四是資本運(yùn)作與基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)并駕齊驅(qū)，加大資本運(yùn)作力度，加速集團(tuán)發(fā)展；五是向管理要效益，向機(jī)制要活力，走專業(yè)化、規(guī)范化道路，集團(tuán)管理從虛到實(shí)。
    會(huì)議還隆重舉行了集團(tuán)2009年度先進(jìn)集體與先進(jìn)單位、2008-2009年度“五小”成果表彰大會(huì)和2010年度目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)簽約儀式。首先由張國(guó)培副總裁宣讀了2009年度先進(jìn)集體與先進(jìn)單位、2008-2009年度“五小”成果的獲獎(jiǎng)名單，接著受表彰的單位先后上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。在2010年度目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)簽約儀式上，各企業(yè)、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人均表示，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，有信心、有能力完成集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，并將竭盡全力將集團(tuán)的發(fā)展推向一個(gè)更高的臺(tái)階。
    最后，李平總裁強(qiáng)調(diào)，步入2010年，我們前方的道路并不平坦。在機(jī)遇的背后，我們要認(rèn)識(shí)到不進(jìn)則退；波動(dòng)的市場(chǎng)與國(guó)家政策的可能調(diào)整，要求我們周密分析、未雨綢繆；激烈的競(jìng)爭(zhēng)帶給我們的是不創(chuàng)新就要衰落；員工增收的期望告訴我們，效益不能提高，我們就不是合格的領(lǐng)頭人。天高要繼續(xù)秉承以誠(chéng)為本、創(chuàng)新進(jìn)取、和諧有序的天高文化，創(chuàng)新機(jī)制，灌注新的活力，重塑天高，展開(kāi)新的飛躍，凝心聚力，共續(xù)新的輝煌。